Kommuneøkonomi
Kutt rammer biblioteket: – Kan ikke erstatte bemanning
På Fyrverkeriet Kulturhus og bibliotek i Vestre Toten prøver biblioteket å holde dørene åpne når kommuneøkonomien strammes inn.
Publisert
Sist oppdatert
Biblioteket på Fyrverkeriet i industrikommunen Vestre Toten er både møteplass, leserom og aktivitetstilbud. Det holder til i samme bygg som kulturhuset med felles inngangsparti og Mona Myrland som felles leder.
Inn døra til biblioteket kommer en jevn strøm av brukere. En hylle med boktips inviterer dem som vil ut i verden gjennom litteraturen.
Her finnes spill og lego, og gode stoler som innbyr til lesing og opphold.
Det skjer mye i bygget rundt biblioteket. For å møte dem som bruker stedet til lesing, lek, fellesskap og aktiviteter med åpne dører og ikke stengte lokaler, er meråpent bibliotek blitt en del av løsningen.
Flere får tilgang, men de ansatte er tydelige på at et bibliotek trenger mer enn nøkkelkort og rutiner.
Ordningen gjør at innbyggere kan bruke biblioteket også utenom den bemannede åpningstiden. Det bygger på at brukerne selv tar ansvar for at det skal være trygt, hyggelig og fungere som et lokalt fellesskap.
I tillegg til kontrakten som brukerne signerer, har biblioteket videoovervåkning og gode rutiner. Noen er innom hver dag og registrerer seg.
– Det er uvant å gå hjem mens det fortsatt sitter folk igjen i biblioteket, sier Ingvill Solberg, fagansvarlig voksen.
Erstatter ikke
De ansatte har jobbet lenge for å få på plass utvidelsen. For familier betyr det at de kan være i biblioteket lenger, uten å måtte betale noe for å sitte med puslespill, spill eller lego.
– Meråpnet kan ikke erstatte bemanning. Mange brukere kommer ikke uten at ansatte er til stede, og en stor del av bibliotekjobben handler nettopp om å snakke med folk, veilede og skape trygghet, sier leder Mona Myrland.
Derfor mener hun at muligheten til å besøke biblioteket utenom åpningstid, ikke må brukes som begrunnelse for nye kutt. Hun er glad for at politikere også har vært tydelige på dette
Etter det siste kuttet holder biblioteket stengt på fredager. Dagen ble valgt fordi færre brukte tilbudet da. Målet er fortsatt åpningstider som er enkle å huske og forholde seg til.
Sparing og samarbeid
Det kuttes over hele kommunen, som ble innmeldt i Robek fra januar i fjor.
De siste fire åra, inkludert 2026, har Vestre Toten gjennomført omstilling og kutt tilsvarende omtrent 150 millioner kroner, ifølge kommunens økonomi- og handlingsplan for 2026-2029.
Tallet er nær 10 prosent av kommunens samlede driftsinntekter, og omstillingen beskrives som krevende.
I planen er det lagt opp til innsparing for å dekke opp underskuddet, også de kommende åra.
Blant inntjeningsmulighetene er kommunestyret positive til utvidet interkommunalt samarbeid som gir økonomiske effekter eller reduserer sårbarheten i tjenestene.
Fagbladet har skrevet om to av disse: Sammenslåingen av barnevernet i Vestre og Østre Toten kommune og etableringen av et kompetansesenter for flyktningetjeneste og voksenopplæring i de to Toten-kommunene og Gjøvik.
De ansatte på Fyrverkeriet opplever ikke at biblioteket er hardere rammet enn andre. Men de har måttet ta sin del. En halv stilling er spart inn gjennom naturlig avgang, og dermed slapp de en ordinær oppsigelsesprosess.
Likevel har prosessen vært belastende. I flere måneder visste ikke de ansatte hvilke kutt som kom, eller hvem som måtte gå.
Uvissheten gjorde situasjonen krevende over tid.
Et lappeteppe
Det mest krevende var perioden der ledelsen forsøkte å få kabalen til å gå opp med naturlig avgang og en delt stilling mellom biblioteket og kulturhuset. Nå håper de å slippe å stå i en slik situasjon igjen.
– Når bemanningen blir mindre, blir også driften mer sårbar. Ved sykdom eller kurs blir vaktplanen fort et lappeteppe, og det er ingen selvfølge at det leies inn vikarer, sier leder Mona Myrland.
Hun forklarer at for biblioteket betyr mindre bemanning at de ansatte må være fleksible og dekke flere oppgaver.
Samtidig er de opptatt av å bevare et tilbud der folk blir møtt av ansatte som kjenner brukerne og hverdagen deres.
Når ansatte må strekke seg over flere funksjoner, blir det også tydelig hva bibliotekfaglig tid går med til. Jo mer bemanningen presses, desto mindre rom blir det for oppfølging, aktiviteter og det relasjonsarbeidet som mange brukere er avhengige av.
I praksis betyr det at bibliotekdriften må organiseres stramt. Det er begrenset hvor mange kvelder og helger de ansatte kan jobbe, og derfor blir gode rutiner ekstra viktige når åpningstidene skal strekke til med færre folk på jobb.
– Kuttene merkes også i ferieavviklingen. Her er det viktig at folk får ferie når de ønsker. Så sant ansatte ikke blir syke, klarer vi å holde åpent hele sommeren, sier Myrland.
Tilbud forsvinner
Innerst i biblioteket ligger verkstedet, bak en dør som nå er låst. Der det tidligere var lyd av materialer som ble skjøvet over bordflater, små diskusjoner om hvordan noe kunne bygges, og ungdommer som viste fram det de hadde fått til, er det nå stille.
Bordene med malingsflekker står. Det samme med verktøy som henger på fast plass på veggen og hobbyutstyr i kassene langs veggen.
Hver onsdag kveld pleide ungdom å samles her for workshop. De bygde, prøvde og fant ut av ting sammen. Katapult var blant det mest populære konstruksjonene.
Hit til verkstedet kom ungdommer som ikke fant seg like naturlig til rette i andre tilbud. Når denne aktiviteten forsvinner, mister biblioteket en viktig inngang til akkurat dem.
Etter kuttet står døra til Verkstedet åpen onsdag kveld, men tilbudet om planlagte aktiviteter er borte.
– Jeg håper at tilbudet kan bygges opp igjen når kommunen kommer over den økonomiske kneika, sier Myrland.
For de ansatte handler det om å bevare biblioteket som et sted der folk kan komme inn, bli møtt og finne et tilbud som passer nettopp dem.
